Da sich die Cyberrisiken eines Unternehmens weiterentwickeln, müssen auch Sie sich anpassen. Hier sind 5 Tipps für die Schaffung einer Cyber-Sicherheitskultur, die Ihr Unternehmen schützt und für Ihre Mitarbeiter sinnvoll ist.
Die Schaffung einer Kultur der Cybersicherheit war schon immer ein wichtiges Element der Cybersicherheitsstrategie eines Unternehmens. Die durch COVID-19 ausgelöste massive Verlagerung hin zur Telearbeit, gefolgt von der Zunahme hybrider Arbeitsplätze, hat die Bedrohungslandschaft jedoch grundlegend verändert.
Die Cybersicherheitsrichtlinien der Vergangenheit, und sogar die zu Beginn der Pandemie eingeführten, müssen angesichts der neuen Herausforderungen im Bereich der Cybersicherheit neu bewertet werden. Aufkommende Risiken müssen identifiziert, artikuliert und mit der Unternehmensstrategie in Einklang gebracht werden.
Denn mit dem Wandel der Risikoprofile muss sich auch die Cybersicherheitskultur eines Unternehmens ändern. Und die Verhaltensweisen und Denkweisen, die erforderlich sind, um mit den sich entwickelnden Sicherheitsrisiken umzugehen - die Cybersicherheitskultur eines Unternehmens - müssen sich durch das gesamte Unternehmen ziehen.
Was ist eine Kultur der Cybersicherheit und warum ist sie wichtig?
Cybersicherheitskultur sollte als ein Arbeitsumfeld verstanden werden, in dem jeder um Cybersicherheit besorgt und motiviert ist, sie zu verbessern; die Menschen verstehen, warum Cybersicherheit wichtig ist und sehen sich selbst als Teil der Lösung.
Durch die Förderung einer Kultur der Cybersicherheit wird auch sichergestellt, dass die Mitarbeiter sich der Risiken bewusst sind und wissen, wie sie darauf reagieren oder sie melden können. Dieses Bewusstsein trägt wiederum dazu bei, ein Unternehmen besser zu schützen, indem eine starke Verteidigungslinie gegen Cyberangriffe und potenzielle Datenschutzverletzungen geschaffen wird.
Herausforderungen
Das Fehlen eines angemessenen Budgets für die Sicherheit ist eine der größten Herausforderungen für jede Organisation. Eine weitere ist die Schaffung einer Cybersicherheitskultur ohne die Unterstützung der Unternehmensleitung.
Sicherheit hat einen schlechten Ruf. Die "Sicherheitsmarke" ist ein wichtiges Element bei der Schaffung einer Kultur der Cybersicherheit. Dass sie nicht immer respektiert oder verstanden wird, ist ein Hindernis, das Sicherheitsteams überwinden müssen, indem sie daran arbeiten, die Einstellung der Menschen zur Sicherheit zu ändern.
Der Chief Security Officer des Unternehmens muss sich dieser Herausforderung stellen. Für viele Unternehmen wird es eine Herausforderung sein, einen transformativen CISO zu finden, der eine Kultur der Cybersicherheit führen und aufbauen kann - und diese zur Priorität macht.
5 bewährte Verfahren zur Schaffung von Kultur
Im Folgenden finden Sie einen Überblick über fünf wichtige Best Practices, die Fachleuten für Informationssicherheit helfen, eine Kultur der Cybersicherheit im gesamten Unternehmen zu schaffen.
1. in die richtigen Sicherheitstools investieren.
Sicherheitswerkzeuge sind ein wesentlicher Bestandteil einer mehrschichtigen Verteidigung, aber sie sind kein Allheilmittel gegen Cyberangriffe. Es ist ratsam, über eine gut durchdachte Ergänzung von Cybersicherheitswerkzeugen zu verfügen, die den "menschlichen Aspekt" der Cybersicherheit verstärken können.
Investitionen in SIEM-Lösungen, die Techniken des maschinellen Lernens nutzen, können beispielsweise den Mitarbeitern des Security Operations Center helfen, ihre Erkennungs- und Reaktionsfähigkeiten zu steigern, das Signal-Rausch-Verhältnis zu verbessern und es den Sicherheitsanalysten zu ermöglichen, sich auf die wirklich wichtigen Bedrohungen zu konzentrieren.
Es ist jedoch wichtig, daran zu denken, dass mit der Weiterentwicklung der Technologie und der Zunahme von Cyberangriffen der Mangel an Cybersecurity-Fachkräften nur noch größer wird. Es ist unerlässlich, Cyber-Talente mit unterschiedlichem Hintergrund zu rekrutieren, auszubilden und zu halten, um der Zeit voraus zu sein.
2. Sicherheit zugänglich machen
Die Sicherheitsverantwortlichen müssen mit der Geschäftsleitung zusammenarbeiten. Sicherheitsexperten müssen die Unternehmensstrategie verstehen und sich an ihr ausrichten, die mit dieser Strategie verbundenen Risiken ermitteln und sie in angemessener Weise in geschäftlicher Hinsicht kommunizieren.
Sobald die Manager in verständlichen Worten verstehen, worin das Risiko besteht und was von ihnen verlangt wird, sind sie in der Lage, Fortschritte zu machen.
3. Förderung der Cyber-Hygiene von Anfang bis Ende.
Um wirklich etwas bewirken zu können, müssen gute Cybersicherheitspraktiken von der Führungsebene ausgehen und sich durch Ihr Unternehmen ziehen. Wenn Ihr CEO positive Cybersicherheitspraktiken an den Tag legt und dem Rest des Unternehmens mit gutem Beispiel vorangeht, wird der Rest des Teams diesem Beispiel wahrscheinlich folgen.
Die Cybersicherheit muss zur Priorität gemacht werden und den Ton für den Rest des Unternehmens angeben.
- Ermutigen Sie Ihre Führungskräfte, an Schulungen zur Cybersicherheit teilzunehmen.
- Anwendung von Sicherheitsrichtlinien und -prozessen in allen Bereichen, unabhängig von der Hierarchieebene.
- Arbeiten Sie mit den Entscheidungsträgern zusammen, um die Verfahren so anzupassen, dass sie für die Vorstandsmitglieder funktionieren: Wenn die Maßnahmen für sie nicht funktionieren, funktionieren sie wahrscheinlich auch nicht für die unteren Ebenen der Organisation.
- Gehen Sie davon aus, dass es Zeit braucht, bis sich Praktiken im Unternehmen verbreiten: Es braucht Zeit und Mühe, bis sich eine Kultur entwickelt.
4. Der Mensch im Mittelpunkt
Sicherheitsteams setzen ein "menschenzentriertes" Sicherheitsprogramm oft fälschlicherweise mit der Durchführung von Schulungen zum Sicherheitsbewusstsein gleich, die alle Mitarbeiter absolvieren müssen.
Sie müssen bei den Menschen anfangen. Das bedeutet, dass Sie Ihre Stakeholder analysieren, ihre Verhaltensweisen und Herausforderungen verstehen und herausfinden müssen, was sich ändern muss und wie diese Änderung umgesetzt werden kann. Auf dieser Grundlage erstellen Sie dann Ihre Initiativen zur Sicherheitskultur für jede dieser Interessengruppen.
5. Arbeit an einer Zero-Trust-Strategie
Sicherheitsstrategien wie die Multi-Faktor-Authentifizierung (MFA) und Zero Trust werden in Cybersicherheitskreisen oft als Methoden zur Verbesserung der Zugangskontrolle diskutiert, aber Zero Trust hat schnell an Popularität gewonnen, und viele Organisationen wollen nun diese Denkweise übernehmen.
Eine "Zero Trust"-Strategie für die Cybersicherheit in Unternehmen ist ein Rahmenwerk, das eine kontinuierliche Authentifizierung, Autorisierung und Validierung aller Nutzer erfordert, bevor ihnen der Zugriff auf bestimmte Unternehmenssysteme oder -daten gewährt wird. Dies gilt sowohl für Nutzer innerhalb des Unternehmensnetzes als auch für Nutzer außerhalb des Unternehmensnetzes, da wir in eine permanente Phase des hybriden Arbeitens eintreten.
Die Durchsetzung dieses Modells im gesamten Unternehmen bedeutet, dass jeder im Unternehmen mit den gleichen Sicherheitsmaßnahmen konfrontiert ist, was wenig Raum für Fehler lässt, die Sie Ihr Geschäft kosten könnten.
Schlussfolgerung
Zu wenige Unternehmen betonen die Bedeutung der Sicherheitskultur, was zu unzureichend ausgebildeten Entscheidungen, kompromittierten Systemen und Cyberverletzungen führen kann.
Die Entwicklung einer Kultur der Cybersicherheit ist ein fortlaufender Prozess und erfordert die Einbeziehung aller Ebenen einer Organisation.
Durch die Einführung guter Cybersicherheitspraktiken an Ihrem Arbeitsplatz werden Sie nicht nur mit der Zeit eine Sicherheitskultur aufbauen, sondern Ihr Unternehmen wird auch besser gegen Cyberbedrohungen geschützt sein.
