З розвитком кіберризиків компанії змінюєтеся і ви. Ось 5 порад, як створити культуру кібербезпеки, яка захистить ваш бізнес і буде значущою для ваших співробітників.
Створення культури кібербезпеки завжди було важливим елементом стратегії кібербезпеки організації. Однак масовий перехід до віддаленої роботи, спричинений COVID-19, а також зростання кількості гібридних робочих місць докорінно змінили ландшафт загроз.
Політики кібербезпеки минулого, і навіть ті, що були запроваджені на початку пандемії, потребують переоцінки перед обличчям нових викликів кібербезпеки. Ризики, що виникають, необхідно ідентифікувати, сформулювати і забезпечити їх узгодження з бізнес-стратегією.
Адже зі зміною профілів ризиків повинна змінюватися і культура кібербезпеки організації. А поведінка та спосіб мислення, необхідні для протидії ризикам, що змінюються, - культура кібербезпеки компанії - повинні поширюватися на всю організацію.
Що таке культура кібербезпеки і чому вона важлива?
Культуру кібербезпеки слід розглядати як робоче середовище, в якому всі зацікавлені в кібербезпеці та мотивовані на її покращення; люди розуміють, чому кібербезпека важлива, і бачать себе частиною рішення.
Розвиток культури кібербезпеки також гарантує, що працівники знають, які ризики існують або можуть виникнути, і розуміють, як реагувати на них або повідомляти про них. Така обізнаність, у свою чергу, допомагає краще захистити організацію, створюючи потужну лінію захисту від кібератак та потенційних витоків даних.
Виклики
Відсутність достатнього бюджету на безпеку - одна з головних проблем для будь-якої організації. Іншою проблемою є створення культури кібербезпеки без підтримки керівництва компанії.
Безпека має погану репутацію. "Бренд безпеки" є важливим елементом у створенні культури кібербезпеки. Те, що його не завжди поважають або розуміють, є перешкодою, яку команди безпеки повинні подолати, працюючи над зміною ставлення людей до безпеки.
Керівник служби безпеки організації повинен відповідати на цей виклик. Знайти трансформаційного директора з інформаційної безпеки, який зможе очолити і побудувати культуру кібербезпеки - і зробити її пріоритетом - буде складним завданням для багатьох компаній.
5 найкращих практик для створення культури
Пропонуємо огляд п'яти ключових найкращих практик, які допоможуть фахівцям з інформаційної безпеки створити культуру кібербезпеки в організації.
1. інвестуйте в правильні інструменти безпеки.
Інструменти безпеки є невід'ємною частиною багаторівневого захисту, але вони не є панацеєю від кібератак. Бажано мати добре продумане доповнення до інструментів кібербезпеки, яке може посилити "людський аспект" кібербезпеки.
Наприклад, інвестиції в SIEM-рішення, які використовують методи машинного навчання, можуть допомогти співробітникам операційних центрів безпеки підвищити свої можливості виявлення і реагування, поліпшити співвідношення сигнал/шум і дати можливість аналітикам безпеки зосередитися на дійсно важливих загрозах.
Однак важливо пам'ятати, що з розвитком технологій та збільшенням кількості кібератак дефіцит навичок у сфері кібербезпеки лише загострюється. Вкрай важливо залучати, навчати та утримувати кіберталановитих фахівців з різних галузей, щоб залишатися на крок попереду.
2. Зробити безпеку доступною
Керівники служби безпеки повинні почати працювати з вищим керівництвом. Фахівці з безпеки повинні розуміти бізнес-стратегію та узгоджувати її з нею, визначати ризики, пов'язані з цією стратегією, і належним чином повідомляти про них у бізнес-термінах.
Як тільки менеджери зрозуміють, в чому полягає ризик і що від них вимагається, вони зможуть рухатися далі.
3. Пропагувати кібергігієну від початку до кінця.
Щоб мати реальний вплив, належні практики кібербезпеки повинні виходити від керівників вищої ланки та поширюватися у вашій організації. Якщо ваш генеральний директор демонструє позитивні практики кібербезпеки і подає хороший приклад решті компанії, решта команди, швидше за все, наслідуватиме його приклад.
Кібербезпека повинна стати пріоритетом і задавати тон для всієї компанії.
- Заохочуйте своїх керівників брати участь у навчальних курсах з кібербезпеки.
- Застосовуйте політики та процеси безпеки на всіх рівнях, незалежно від ієрархічного рівня.
- Працюйте з особами, відповідальними за розробку політики, щоб адаптувати процедури відповідно до того, як вони працюють для членів правління: якщо політика не працює для них, вона, ймовірно, не працює і на нижчих рівнях організації.
- Припустімо, що практики потребують часу, щоб поширитися по всій компанії: потрібен час і зусилля, щоб культура розвивалася.
4. Зосередьтеся на людині
Служби безпеки часто помилково ототожнюють програму безпеки, орієнтовану на людину, з проведенням тренінгів з підвищення обізнаності з питань безпеки, які повинні проходити всі співробітники.
Ви повинні почати з людей. Це означає аналіз зацікавлених сторін, розуміння їхньої поведінки та проблем, а також з'ясування того, що потрібно змінити і як це зробити. Потім, на основі цього, ви створюєте ініціативи з культури безпеки для кожної з цих спільнот зацікавлених сторін.
5. Працюйте над стратегією нульової довіри
Такі стратегії безпеки, як багатофакторна автентифікація (MFA) і нульова довіра, часто обговорюються в колах кібербезпеки як методи посилення контролю доступу, але нульова довіра стрімко набирає популярність, і багато організацій зараз прагнуть перейняти цей спосіб мислення.
Стратегія нульової довіри для корпоративної кібербезпеки - це система, яка вимагає, щоб усі користувачі постійно проходили автентифікацію, авторизацію та перевірку, перш ніж їм буде надано доступ до певних корпоративних систем або даних. Це стосується як користувачів всередині мережі компанії, так і користувачів за її межами, оскільки ми входимо в постійну фазу гібридної роботи.
Впровадження цієї моделі по всій компанії означає, що всі співробітники стикаються з однаковими заходами безпеки, залишаючи мало місця для помилок, які можуть коштувати вам бізнесу.
Висновок
Занадто мало організацій наголошують на важливості культури безпеки, що може призвести до прийняття необґрунтованих рішень, скомпрометованих систем та кіберзлочинів.
Розвиток культури кібербезпеки - це безперервний процес, який вимагає залучення всіх рівнів організації.
Впроваджуючи належні практики кібербезпеки на своєму робочому місці, ви не лише з часом сформуєте культуру безпеки, але й підвищите рівень захисту вашої організації від кіберзагроз.
