Bir şirketin siber riskleri geliştikçe, sizin de gelişmeniz gerekir. İşte işinizi koruyan ve çalışanlarınız için anlamlı bir siber güvenlik kültürü oluşturmaya yönelik 5 ipucu.
Bir siber güvenlik kültürü oluşturmak her zaman bir kuruluşun siber güvenlik stratejisinin önemli bir unsuru olmuştur. Bununla birlikte, COVID-19'un neden olduğu uzaktan çalışmaya doğru büyük değişim ve ardından hibrit işyerlerinin büyümesi, tehdit ortamını temelden değiştirdi.
Geçmişin siber güvenlik politikalarının ve hatta pandeminin başlangıcında oluşturulanların, yeni siber güvenlik zorlukları karşısında yeniden değerlendirilmesi gerekmektedir. Ortaya çıkan riskler tanımlanmalı, ifade edilmeli ve iş stratejisiyle uyumlu hale getirilmesi sağlanmalıdır.
Çünkü risk profilleri değiştikçe, bir kuruluşun siber güvenlik kültürü de değişmelidir. Ve gelişen güvenlik risklerini ele almak için gereken davranışlar ve zihniyet - bir şirketin siber güvenlik kültürü - kuruluşun tamamına yayılmalıdır.
Siber güvenlik kültürü nedir ve neden önemlidir?
Siber güvenlik kültürü, herkesin siber güvenlikle ilgilendiği ve bunu geliştirmek için motive olduğu bir çalışma ortamı olarak görülmelidir; insanlar siber güvenliğin neden önemli olduğunu anlar ve kendilerini çözümün bir parçası olarak görürler.
Bir siber güvenlik kültürünün teşvik edilmesi, çalışanların risklerin neler olduğunun veya olabileceğinin farkında olmalarını ve bunlara nasıl yanıt vereceklerini veya bunları nasıl rapor edeceklerini anlamalarını da sağlar. Bu farkındalık da siber saldırılara ve potansiyel veri ihlallerine karşı güçlü bir savunma hattı oluşturarak bir kuruluşun daha iyi korunmasına yardımcı olur.
Zorluklar
Güvenlik için yeterli bütçenin olmaması, her kuruluş için temel zorluklardan biridir. Bir diğeri ise şirket yöneticilerinin desteği olmadan bir siber güvenlik kültürünün oluşturulmasıdır.
Güvenliğin kötü bir ünü vardır. "Güvenlik markası" bir siber güvenlik kültürü yaratmada önemli bir unsurdur. Her zaman saygı görmemeleri ya da anlaşılmamaları, güvenlik ekiplerinin insanların güvenliğe yönelik tutumlarını değiştirmek için çalışarak aşmaları gereken bir engeldir.
Kuruluşun güvenlikten sorumlu yöneticisi bu zorluğun üstesinden gelmelidir. Siber güvenlik kültürüne liderlik edebilecek ve bunu bir öncelik haline getirebilecek dönüşümsel bir CISO bulmak birçok şirket için zor olacaktır.
Kültür oluşturmak için en iyi 5 uygulama
Burada, bilgi güvenliği uzmanlarının kurum genelinde bir siber güvenlik kültürü oluşturmalarına yardımcı olacak beş temel en iyi uygulamaya genel bir bakış sunulmaktadır.
1. Doğru güvenlik araçlarına yatırım yapın.
Güvenlik araçları katmanlı savunmanın ayrılmaz bir parçasıdır, ancak siber saldırılara karşı her derde deva değildir. Siber güvenliğin "insani yönünü" artırabilecek, iyi düşünülmüş bir siber güvenlik araçları bütününe sahip olunması tavsiye edilir.
Örneğin, makine öğrenimi tekniklerini kullanan SIEM çözümlerine yatırım yapmak, güvenlik operasyon merkezi personelinin tespit ve müdahale yeteneklerini artırmasına, sinyal-gürültü oranını iyileştirmesine ve güvenlik analistlerinin önemli tehditlere odaklanmasına yardımcı olabilir.
Bununla birlikte, teknoloji geliştikçe ve siber saldırılar arttıkça, siber güvenlik becerileri eksikliğinin daha da kötüye gittiğini unutmamak önemlidir. Eğrinin önünde kalabilmek için çok çeşitli geçmişlerden gelen siber yetenekleri işe almak, eğitmek ve elde tutmak zorunludur.
2. Güvenliği erişilebilir kılmak
Güvenlik yöneticilerinin üst yönetimle birlikte çalışmaya başlaması gerekir. Güvenlik uzmanları iş stratejisini anlamalı ve onunla uyumlu hale gelmeli, bu stratejiyle ilişkili riskleri belirlemeli ve bunları iş terimleriyle uygun şekilde iletmelidir.
Yöneticiler riskin ne olduğunu ve kendilerinden ne istendiğini anlaşılabilir terimlerle anladıktan sonra ilerleyebilirler.
3. Uçtan uca siber hijyeni teşvik edin.
Gerçek bir etki yaratmak için, iyi siber güvenlik uygulamaları C seviyesinden gelmeli ve kuruluşunuz boyunca süzülmelidir. CEO'nuz olumlu siber güvenlik uygulamaları sergiliyor ve şirketin geri kalanı için iyi bir örnek oluşturuyorsa, ekibin geri kalanı da muhtemelen bunu takip edecektir.
Siber güvenlik bir öncelik haline getirilmeli ve şirketin geri kalanı için bir ton oluşturmalıdır.
- Yöneticilerinizi siber güvenlik eğitim kurslarına katılmaya teşvik edin.
- Güvenlik politikalarını ve süreçlerini hiyerarşik seviyeden bağımsız olarak tüm kurumda uygulayın.
- Prosedürleri yönetim kurulu üyeleri için nasıl çalıştıklarına göre uyarlamak için politika yapıcılarla birlikte çalışın: eğer politikalar onlar için çalışmıyorsa, muhtemelen kuruluşun alt kademeleri için de çalışmıyordur.
- Uygulamaların şirket geneline yayılmasının zaman alacağını varsayın: kültürün gelişmesi zaman ve çaba gerektirir.
4. İnsana odaklanmak
Güvenlik ekipleri genellikle "insan merkezli" bir güvenlik programına sahip olmayı, tüm çalışanların alması gereken güvenlik farkındalığı eğitimi vermekle bir tutma yanılgısına düşmektedir.
İşe insanlarla başlamalısınız. Bu, paydaşlarınızı analiz etmek, davranışlarını ve karşılaştıkları zorlukları anlamak ve neyin değişmesi gerektiğini ve bu değişimin nasıl uygulanacağını belirlemek anlamına gelir. Ardından, buna dayanarak, bu paydaş topluluklarının her biri için güvenlik kültürü girişimlerinizi oluşturursunuz.
5. Sıfır güven stratejisi üzerinde çalışın
Çok faktörlü kimlik doğrulama (MFA) ve Sıfır Güven gibi güvenlik stratejileri, siber güvenlik çevrelerinde erişim kontrollerini artırma yöntemleri olarak sıklıkla tartışılmaktadır, ancak Sıfır Güven hızla popülerlik kazanmaktadır ve birçok kuruluş artık bu zihniyeti benimsemek istemektedir.
Kurumsal siber güvenlik için Sıfır Güven stratejisi, tüm kullanıcıların belirli kurumsal sistemlere veya verilere erişim izni verilmeden önce sürekli olarak kimliklerinin doğrulanmasını, yetkilendirilmesini ve onaylanmasını gerektiren bir çerçevedir. Hibrit çalışmanın kalıcı bir aşamasına girdiğimiz için bu, hem şirket ağı içindeki kullanıcıları hem de şirket ağı dışındaki kullanıcıları içerir.
Bu modeli şirket genelinde uygulamak, şirketteki herkesin aynı güvenlik önlemleriyle karşı karşıya kalması anlamına gelir ve işinize mal olabilecek hatalar için çok az yer bırakır.
Sonuç
Çok az sayıda kuruluş güvenlik kültürünün önemini vurgulamaktadır; bu da kötü eğitimli karar alma süreçlerine, tehlikeye atılmış sistemlere ve siber ihlallere yol açabilir.
Siber güvenlik kültürünün geliştirilmesi devam eden bir süreçtir ve bir kurumun tüm kademelerinin katılımını gerektirir.
İşyerinizde iyi siber güvenlik uygulamalarını hayata geçirerek sadece zaman içinde bir güvenlik kültürü oluşturmakla kalmayacak, aynı zamanda kuruluşunuz siber tehditlere karşı daha iyi korunacaktır.
