{"id":6883,"date":"2023-04-24T21:43:41","date_gmt":"2023-04-24T18:43:41","guid":{"rendered":"https:\/\/masterbase.com\/es\/es\/es\/es\/es\/?p=6883"},"modified":"2023-12-24T15:23:09","modified_gmt":"2023-12-24T13:23:09","slug":"5-dicas-para-criar-uma-cultura-de-ciberseguranca-na-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/masterbase.com\/pt\/5-consejos-para-crear-una-cultura-de-ciberseguridad-en-tu-empresa\/masterbase\/","title":{"rendered":"5 dicas para criar uma cultura de ciberseguran\u00e7a na sua empresa"},"content":{"rendered":"

\u00c0 medida que os riscos cibern\u00e9ticos de uma empresa evoluem, voc\u00ea tamb\u00e9m deve evoluir. Eis 5 sugest\u00f5es para criar uma cultura de ciberseguran\u00e7a que proteja a sua empresa e seja significativa para os seus funcion\u00e1rios.<\/strong><\/p>\n

A cria\u00e7\u00e3o de uma cultura de ciberseguran\u00e7a sempre foi um elemento importante da estrat\u00e9gia de ciberseguran\u00e7a de uma organiza\u00e7\u00e3o. No entanto, a mudan\u00e7a maci\u00e7a para o trabalho remoto induzida pela COVID-19, seguida pelo crescimento dos locais de trabalho h\u00edbridos, alterou fundamentalmente o panorama das amea\u00e7as.<\/p>\n

As pol\u00edticas de ciberseguran\u00e7a do passado, e mesmo as institu\u00eddas no in\u00edcio da pandemia, t\u00eam de ser reavaliadas face aos novos desafios da ciberseguran\u00e7a. Os riscos emergentes devem ser identificados, articulados e alinhados com a estrat\u00e9gia empresarial.<\/p>\n

Porque \u00e0 medida que os perfis de risco mudam, tamb\u00e9m a cultura de ciberseguran\u00e7a de uma organiza\u00e7\u00e3o tem de mudar. E os comportamentos e a mentalidade necess\u00e1rios para lidar com os riscos de seguran\u00e7a em evolu\u00e7\u00e3o - a cultura de ciberseguran\u00e7a de uma empresa - devem estender-se a toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O que \u00e9 uma cultura de ciberseguran\u00e7a e qual a sua import\u00e2ncia?<\/h2>\n

A cultura de ciberseguran\u00e7a deve ser vista como um ambiente de trabalho em que todos se preocupam com a ciberseguran\u00e7a e est\u00e3o motivados para a melhorar; as pessoas compreendem por que raz\u00e3o a ciberseguran\u00e7a \u00e9 importante e v\u00eaem-se a si pr\u00f3prias como parte da solu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A promo\u00e7\u00e3o de uma cultura de ciberseguran\u00e7a tamb\u00e9m garante que os funcion\u00e1rios estejam conscientes dos riscos que existem ou podem existir e que saibam como reagir ou comunicar esses riscos. Esta sensibiliza\u00e7\u00e3o, por sua vez, ajuda a proteger melhor uma organiza\u00e7\u00e3o, criando uma forte linha de defesa contra ciberataques e potenciais viola\u00e7\u00f5es de dados.<\/p>\n

Desafios<\/h2>\n

A falta de um or\u00e7amento adequado para a seguran\u00e7a \u00e9 um dos principais desafios para qualquer organiza\u00e7\u00e3o. Outro \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de uma cultura de seguran\u00e7a cibern\u00e9tica sem o apoio dos executivos da empresa.<\/p>\n

A seguran\u00e7a tem uma m\u00e1 reputa\u00e7\u00e3o. A \"marca de seguran\u00e7a\" \u00e9 um elemento importante na cria\u00e7\u00e3o de uma cultura de ciberseguran\u00e7a. O facto de nem sempre serem respeitadas ou compreendidas \u00e9 um obst\u00e1culo que as equipas de seguran\u00e7a t\u00eam de ultrapassar, trabalhando para mudar as atitudes das pessoas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 seguran\u00e7a.<\/p>\n

O diretor de seguran\u00e7a da organiza\u00e7\u00e3o deve estar \u00e0 altura do desafio. Encontrar um CISO transformacional que possa liderar e criar uma cultura de ciberseguran\u00e7a - e torn\u00e1-la uma prioridade - ser\u00e1 um desafio para muitas empresas.<\/p>\n

5 melhores pr\u00e1ticas para criar cultura<\/h2>\n

Segue-se uma panor\u00e2mica de cinco boas pr\u00e1ticas fundamentais para ajudar os profissionais de seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o a criar uma cultura de ciberseguran\u00e7a em toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

1. investir nas ferramentas de seguran\u00e7a correctas.<\/strong><\/p>\n

As ferramentas de seguran\u00e7a s\u00e3o parte integrante de uma defesa em camadas, mas n\u00e3o s\u00e3o uma panaceia contra os ciberataques. \u00c9 aconselh\u00e1vel ter um complemento bem pensado de ferramentas de ciberseguran\u00e7a que possam aumentar o \"aspeto humano\" da ciberseguran\u00e7a.<\/p>\n

Investir em solu\u00e7\u00f5es SIEM que utilizem t\u00e9cnicas de aprendizagem autom\u00e1tica, por exemplo, pode ajudar o pessoal do centro de opera\u00e7\u00f5es de seguran\u00e7a a aumentar as suas capacidades de dete\u00e7\u00e3o e resposta, melhorar o r\u00e1cio sinal\/ru\u00eddo e permitir que os analistas de seguran\u00e7a se concentrem nas amea\u00e7as que interessam.<\/p>\n

No entanto, \u00e9 importante lembrar que, \u00e0 medida que a tecnologia evolui e os ciberataques aumentam, a escassez de compet\u00eancias em ciberseguran\u00e7a s\u00f3 se agrava. \u00c9 imperativo recrutar, formar e reter talentos cibern\u00e9ticos de uma vasta gama de origens, a fim de se manter \u00e0 frente da curva.<\/p>\n

2. Tornar a seguran\u00e7a acess\u00edvel<\/strong><\/p>\n

Os gestores de seguran\u00e7a t\u00eam de come\u00e7ar a trabalhar com a gest\u00e3o de topo. Os profissionais de seguran\u00e7a devem compreender e alinhar-se com a estrat\u00e9gia empresarial, identificar os riscos associados a essa estrat\u00e9gia e comunic\u00e1-los adequadamente em termos empresariais.<\/p>\n

Quando os gestores compreendem, em termos compreens\u00edveis, qual \u00e9 o risco e o que lhes \u00e9 pedido, s\u00e3o capazes de avan\u00e7ar.<\/p>\n

3. Promover a ciber-higiene de ponta a ponta.<\/strong><\/p>\n

Para ter um impacto real, as boas pr\u00e1ticas de ciberseguran\u00e7a t\u00eam de partir do n\u00edvel C e passar pela sua organiza\u00e7\u00e3o. Se o seu CEO estiver a demonstrar pr\u00e1ticas positivas de ciberseguran\u00e7a e a dar um bom exemplo ao resto da empresa, \u00e9 prov\u00e1vel que o resto da equipa siga o exemplo.<\/p>\n

A ciberseguran\u00e7a deve ser considerada uma prioridade e definir o tom para o resto da empresa.<\/p>\n