{"id":6883,"date":"2023-04-24T21:43:41","date_gmt":"2023-04-24T18:43:41","guid":{"rendered":"https:\/\/masterbase.com\/es\/es\/es\/es\/es\/?p=6883"},"modified":"2023-12-24T15:23:09","modified_gmt":"2023-12-24T13:23:09","slug":"5-nouannet-kuberturvalisuse-kultuuri-loomiseks-teie-ettevottes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/masterbase.com\/et\/5-consejos-para-crear-una-cultura-de-ciberseguridad-en-tu-empresa\/masterbase\/","title":{"rendered":"5 n\u00f5uannet k\u00fcberturvalisuse kultuuri loomiseks teie ettev\u00f5ttes"},"content":{"rendered":"

Kui ettev\u00f5tte k\u00fcberriskid arenevad, siis peate ka teie arenema. Siin on 5 n\u00f5uannet, kuidas luua k\u00fcberturvalisuse kultuuri, mis kaitseb ettev\u00f5tet ja on t\u00f6\u00f6tajatele m\u00f5ttekas.<\/strong><\/p>\n

K\u00fcberturvalisuse kultuuri loomine on alati olnud organisatsiooni k\u00fcberturvalisuse strateegia oluline element. Kuid COVID-19 p\u00f5hjustatud ulatuslik \u00fcleminek kaugt\u00f6\u00f6le, millele j\u00e4rgneb h\u00fcbriidt\u00f6\u00f6kohtade arvu kasv, on muutnud p\u00f5hjalikult ohumaastikku.<\/p>\n

Varasemad ja isegi pandeemia alguses kehtestatud k\u00fcberturvalisuse poliitikad tuleb uute k\u00fcberturvalisuse probleemide valguses \u00fcmber hinnata. Uued riskid tuleb tuvastada, s\u00f5nastada ja tagada nende vastavus \u00e4ristrateegiale.<\/p>\n

Kuna riskiprofiilid muutuvad, peab muutuma ka organisatsiooni k\u00fcberturvalisuse kultuur. Ja arenevate turvariskidega tegelemiseks vajalikud k\u00e4itumisviisid ja m\u00f5tteviisid - ettev\u00f5tte k\u00fcberturvalisuse kultuur - peavad laienema kogu organisatsioonile.<\/p>\n

Mis on k\u00fcberturvalisuse kultuur ja miks on see oluline?<\/h2>\n

K\u00fcberturvalisuse kultuuri tuleks vaadelda kui t\u00f6\u00f6keskkonda, kus k\u00f5ik on mures k\u00fcberturvalisuse p\u00e4rast ja motiveeritud seda parandama; inimesed m\u00f5istavad, miks k\u00fcberturvalisus on oluline ja n\u00e4evad end osana lahendusest.<\/p>\n

K\u00fcberturvalisuse kultuuri edendamine tagab ka selle, et t\u00f6\u00f6tajad on teadlikud sellest, millised on v\u00f5i v\u00f5ivad olla riskid, ja m\u00f5istavad, kuidas neile reageerida v\u00f5i neist teatada. See teadlikkus aitab omakorda paremini kaitsta organisatsiooni, luues tugeva kaitseliini k\u00fcberr\u00fcnnakute ja v\u00f5imalike andmekaitserikkumiste vastu.<\/p>\n

V\u00e4ljakutsed<\/h2>\n

Turvalisuse jaoks piisava eelarve puudumine on \u00fcks peamisi v\u00e4ljakutseid iga organisatsiooni jaoks. Teine on k\u00fcberturvalisuse kultuuri loomine ilma ettev\u00f5tte juhtkonna toetuseta.<\/p>\n

Turvalisusel on halb maine. Turvalisuse kaubam\u00e4rk on oluline element k\u00fcberturvalisuse kultuuri loomisel. See, et neid ei austata v\u00f5i ei m\u00f5isteta alati, on takistus, millest turvameeskonnad peavad \u00fcle saama, t\u00f6\u00f6tades selle nimel, et muuta inimeste suhtumist turvalisusesse.<\/p>\n

Organisatsiooni turvalisuse eest vastutav ametnik peab vastama sellele v\u00e4ljakutsele. Paljude ettev\u00f5tete jaoks on keeruline leida \u00fcmberkujundavat CISOd, kes suudab juhtida ja luua k\u00fcberturbe kultuuri - ja muuta see prioriteediks.<\/p>\n

5 parimat tava kultuuri loomiseks<\/h2>\n

Siin on \u00fclevaade viiest peamisest parimast tavast, mis aitavad infoturbe spetsialistidel luua k\u00fcberturbe kultuuri kogu organisatsioonis.<\/p>\n

1. Investeeri \u00f5igetesse turvavahenditesse.<\/strong><\/p>\n

Turvavahendid on mitmekihilise kaitse lahutamatu osa, kuid need ei ole imerohi k\u00fcberr\u00fcnnakute vastu. Soovitatav on omada h\u00e4sti l\u00e4bim\u00f5eldud k\u00fcberturbe vahendeid, mis v\u00f5ivad t\u00e4iendada k\u00fcberturbe \"inimlikku aspekti\".<\/p>\n

Investeerimine SIEM-lahendustesse, mis kasutavad masin\u00f5ppe meetodeid, v\u00f5ib n\u00e4iteks aidata turvaoperatsioonide keskuse t\u00f6\u00f6tajatel suurendada nende avastamis- ja reageerimisv\u00f5imet, parandada signaali ja m\u00fcra suhet ning v\u00f5imaldada turvaanal\u00fc\u00fctikutel keskenduda olulistele ohtudele.<\/p>\n

Siiski on oluline meeles pidada, et tehnoloogia arenguga ja k\u00fcberr\u00fcnnakute arvu suurenemisega muutub k\u00fcberturbeoskuste puudus ainult hullemaks. Selleks, et p\u00fcsima j\u00e4\u00e4da, on h\u00e4davajalik v\u00e4rvata, koolitada ja hoida laia taustaga k\u00fcbertalente.<\/p>\n

2. Turvalisuse k\u00e4ttesaadavaks tegemine<\/strong><\/p>\n

Turvalisuse juhid peavad alustama koost\u00f6\u00f6d k\u00f5rgema juhtkonnaga. Turvaspetsialistid peavad m\u00f5istma ja koosk\u00f5lastama \u00e4ristrateegiat, tuvastama selle strateegiaga seotud riskid ja edastama need asjakohaselt \u00e4ritegevuses.<\/p>\n

Kui juhid m\u00f5istavad arusaadavalt, mis on risk ja mida neilt n\u00f5utakse, saavad nad edasi liikuda.<\/p>\n

3. K\u00fcberh\u00fcgieeni edendamine otsast l\u00f5puni.<\/strong><\/p>\n

T\u00f5elise m\u00f5ju avaldamiseks peavad head k\u00fcberturvalisuse tavad l\u00e4htuma juhtimistasandilt ja l\u00e4bima teie organisatsiooni. Kui teie tegevjuht j\u00e4rgib positiivseid k\u00fcberturvalisuse tavasid ja annab \u00fclej\u00e4\u00e4nud ettev\u00f5ttele head eeskuju, j\u00e4rgib t\u00f5en\u00e4oliselt ka \u00fclej\u00e4\u00e4nud meeskond seda eeskuju.<\/p>\n

K\u00fcberturvalisus tuleb seada prioriteediks ja anda tooni \u00fclej\u00e4\u00e4nud ettev\u00f5ttele.<\/p>\n