Vor der Automatisierung waren beide Prozesse manuell und daher fehleranf\u00e4llig, es gab lange Wartezeiten und doppelte Daten. Zu den Herausforderungen geh\u00f6rten die Koordinierung zwischen verschiedenen Abteilungen und die Verwaltung eines st\u00e4ndigen Informationsflusses. <\/p>\n\n\n\n
Die automatisierte L\u00f6sung integrierte ein Online-Terminverwaltungssystem, das die Verf\u00fcgbarkeit der \u00c4rzte automatisch mit den Patientenanfragen verkn\u00fcpfte, wodurch die Wartezeit um 30% reduziert und die Patientenzufriedenheit erheblich verbessert werden konnte.<\/p>\n\n\n\n
2. die Registrierung und der Zugang zu den Krankenakten<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Die Verwaltung der Krankenakten war ein m\u00fchsamer Prozess mit verstreuten physischen Akten und eingeschr\u00e4nkter Zug\u00e4nglichkeit. Die Herausforderung bestand darin, ein System zu schaffen, das nicht nur diese Unterlagen digitalisiert, sondern auch den Datenschutz und die Datensicherheit gew\u00e4hrleistet. <\/p>\n\n\n\n Mit der Automatisierung wurde ein elektronisches Krankenaktensystem eingef\u00fchrt, das den Datenzugriff in einem 50% verbessert und eine schnellere und genauere Diagnose und Behandlung erm\u00f6glicht.<\/p>\n\n\n\n 3. Verabreichung von Arzneimitteln<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Die manuelle Verabreichung von Medikamenten barg das Risiko falscher Dosierungen und von Komplikationen bei der R\u00fcckverfolgbarkeit. Durch die Automatisierung wurden programmierte Medikamentenspender eingef\u00fchrt, die mit den elektronischen Krankenakten synchronisiert werden, wodurch die Zahl der Medikationsfehler um beeindruckende 75% reduziert und die Effizienz des Pflegepersonals verbessert wurde.<\/p>\n\n\n\n Die durchschnittliche Zeit f\u00fcr die Umsetzung dieser Automatisierungen betrug 6 Monate, an deren Ende eine durchschnittliche Effizienzverbesserung von 45% und eine Steigerung der Kapitalrendite von 25% zu verzeichnen war.<\/p>\n\n\n\n 4. Bestandsaufnahme und Logistik der medizinischen Versorgung<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Vor der Automatisierung beruhte die Bestandskontrolle von medizinischem Material auf manuellen Methoden, was zu Ineffizienzen und Fehlbest\u00e4nden f\u00fchrte. Die Herausforderung bestand darin, einen Mittelweg zwischen einem \u00dcberangebot und einer Unterversorgung mit kritischem Material zu finden. <\/p>\n\n\n\n Mit der automatisierten L\u00f6sung wurden Echtzeit-Bestandsverwaltungssysteme implementiert, die zum einen die Lagerfl\u00e4che um 20% optimierten und zum anderen die mit \u00dcberbest\u00e4nden verbundenen Kosten um 15% reduzierten. Dadurch wurde die Verf\u00fcgbarkeit von lebenswichtigen Vorr\u00e4ten sichergestellt.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/masterbase.com\/es\/es\/es\/es\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Banner01.png?resize=800%2C368&ssl=1\")
<\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"